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理想与80万辆:关关难过关关过专访-凯发k8网页登录

编辑:宋元明清   时间:2024-01-18 09:12  来源:盖世汽车  阅读量:14120     

事实胜于雄辩,在此之前无论怎么下定论,都会被说成吹牛、恰饭或是黑子。

2023年已经画上了句号。关于这一年,有人欢喜有人忧,有人还在为下一年的奋斗目标而制定计划,有人却已经被市场淘汰出局。

无论怎样,这其中我们也看到了很多令人惊讶的变化:中国车市全年总销量成功突破3000万辆,创下新高;自主品牌市场份额首次超过50%,创下新高;新能源汽车零售全年渗透率达35.7%,创下新高。

在这样一场变革风潮当中,新势力品牌的动向备受关注。2023年的最后一个月,新势力整体零售份额已经达到14.9%,同比增长0.9%。其中,蔚来、小鹏、理想等新势力车企销量同比和环比总体表现仍较强,而这三家销量最高的当属理想,2023年共交付新车376,030辆,并且在12月单月销量成功突破5万辆。

面对2024年,理想为自己的年销量目标定在了80万辆。对于这样一个数字,有人质疑,有人赞同,也有人想做一个旁观者看看笑话。那么,这个目标究竟有多大的可能性得以实现呢,我们这次和理想汽车销售与服务高级副总裁邹良军先生聊了聊。

“80万辆的确很有挑战性”

纵观整个中国汽车市场,以豪华品牌自居的车企,也只有bba能做到年销80万辆的水平。尤其在新势力品牌中,更是没有任何一家企业能做到一年卖出80万辆新车。

虽然如此,但邹总依然保持乐观:“在智能化、电动化时代背景下,中国过去几年平均2000多万台的产销量,占全球1/3汽车市场份额,我相信一定会有中国企业走在时代的最前面。”并且,关于80万辆的销量目标,并不是信口开河,值此机会邹总为我们拆分了其中的构成。

首先,2023年理想汽车一共卖出了36.6万辆新车,均价是37万,并且是第一家实现季度盈利的新势力车企,这些都是理想可以喊出80万辆的底气。因此,2024年保持现有l7/l8/l9三款主销车型的基盘不变,可以为理想全年贡献40万辆的总销量。

其次,就是那款呼之欲出的纯电mpv车型mega。“在中国50万以上的纯电车产品供应严重不足,50万以上细分市场的纯电车型是没有什么好的选择的。”考虑到这样的市场背景,邹总对理想mega上市后的要求是挑战月销8000辆,这将带来10万辆的年销量。

最后也是最重要的一个版块,则是今年被寄予厚望的理想l6。这款车已经出现在了工信部新车公示名单中,预计将很快发布并上市,这是理想第一款售价在30万元以下的车型,也将是理想的销量担当。

从市场角度来看,20-30万元区间车型的市场空间是30万元以上车型的两倍,当然竞争也更加激烈。“理想汽车产品竞争力足够强,就可以有更好的市场份额。比如model y一款车就能卖4-5万辆,而我们的l6竞争力很强,l6车型竞品包括model y,宝马ix3、x3,奔驰glc、奥迪q5,今年我们的l7已经做到了月销破2万台,因此我们对l6的销量目标会比这个还要再高,目标要挑战月销3万台。”邹总表示。

有了这些车型作为支撑,也让理想汽车的80万辆年销量目标变得更加清晰。此外,今年还有三款m系列的高压纯电车型,但这三款车型预计到第四季度才会上市,可能会经历一段时间的产能爬坡,“对于实现80万销量目标来讲,大基盘首先还是增程系列和mega。”

显然,今年是理想汽车的一个产品大年,也是理想发展过程中最关键的一年。更重要的是,80万辆已经不是一个小数目,如今bba三家豪华品牌在华年销量均不足80万辆,如果达成则意味着理想有望超过bba,这无论是对于中国汽车品牌还是造车新势力来说,都是一个值得骄傲的里程碑。

因此,相比2025年的160万辆年销目标,邹总认为今年的挑战更大,“关关难过关关过。今年是一个产品大年,会上mega、l6还有三款纯电产品,需要我们同时操盘好多款增程和纯电车型,要实现超过bba成为中国市场销量第一豪华品牌。”

对于这一切,2024年年底自然会见分晓,“会有观点认为新势力和bba竞争是自不量力,但是所有这些事情都会在今年12月有一个答案,我们到底能不能超过bba,能不能既卖好增程又卖好纯电,能不能卖好50万以上纯电车型理想mega,所有这些都是挑战。”

“不能amp;rsquo;内斗互殴amp;rsquo;,要加快替代燃油车”

作为一家人工智能公司,理想汽车意在加速传统燃油车的革新速度,80万辆的年销量如果实现,就能带动新一轮的市场更迭。为了支撑80万辆的销量体系,理想汽车还在加快渠道数量的建设。

根据官方数据,理想目前的直营门店数量是467家店,今年年底的目标是达到800家。显然,这是一个非常具有挑战性的数字。过去一年,理想的门店数量从288家店增加到467家店,几乎翻了一番,而年底达到800家店,则又将近扩大一倍,这意味着平均每天都要新增一家店。

并且,为了提供更好的服务,理想所有的门店都采用直营的模式,不会将销售体系转接给其他经销商。“客观来讲,在整个直营体系里,我们拥有中国最大的汽车直营销售体系。”

对于门店的规划,邹总还介绍到:“今年,一方面我会继续加大一线和二线城市的布局,所有的三线城市会全覆盖,好的四线城市以及少部分五线城市也会覆盖,我的计划是到今年年底差不多190多个地级市都会有直营门店,直营体系包括服务体系都会下去。”

在理想不断扩大市场份额的同时,难免会被提及和华为之间的较量。邹总认为,问界m9的出现对于理想没有太大的影响,因为无论是华为、理想,还是其他新能源品牌,应该瞄准一个共同的竞争对手,就是燃油车。“bba每家一年销量七八十万台。新能源品牌之间不应该相互竞争,我们应该一起去争夺bba、二线豪华品牌的销量,然后再一起出海。这才是中国汽车的星辰大海。”

更重要的是,中国加入wto之后,不同其他行业,汽车行业的竞争是不充分的,还有一些政策方面的保护,因此中国汽车品牌也没有向海外市场进行有效拓展。他表示:“星辰大海绝对不是几个新能源品牌在“内斗互殴”,要加快替代燃油车。把国内做好了之后,把内力练好,大家一起出海,一起抢更大的市场份额,那才是星辰大海。这不管对理想还是对其他新能源品牌,机会还是很大的。”

此外,对于华为,邹总也提及了自己老东家的优点,他表示华为最大的长处在于学习和迭代速度很快,这也和理想的凯发真人首先娱乐的文化是一致的。“从我的角度看理想汽车:第一,实事求是,知错就改;第二,通过共创,打造共识;第三,把用户价值放在第一位。”这些,也成为了理想汽车从创立到现在累计交付量超过60万辆的发展基石。

就比如说,理想对于mega的细节设计也是听取了消费者的意见进行了调整。一直以来,对细节的把控是理想的优势,一些从消费者口中听到的反馈,有不够完美的地方也可以进行微调。

而为了把用户价值放在第一位,坚持直营也是提高服务质量的发展之道。“我们做的一系列内部改革、培训体系、员工体系、零售服务体系等,和传统经销商的体验是完全不一样的。”

此外,邹总还举了一个保险价格的例子,“理想汽车的保险报价是全上海市最便宜的,我们已经帮客户和所有大银行把金融贷款费率谈到全中国最低。我们所有的价格都是透明的,我们的心思都放在怎么把车介绍好,把服务做好,自然就会有口碑。我希望卖一台车成本是最低的,效率是最高的。”

2024年已经到来,站在新的起跑线上,可以肯定的是每一个人都将会铆足了劲向前奔跑。

毫无疑问,中国车市在新一年的竞争将会更加激烈,价格战还将持续进行,新能源转型的浪潮也会变得更加猛烈,没有一家企业能拍胸脯保证究竟能在这一年夺下多少市场份额,这其中的一点一滴都要付出百倍努力。而对于已经站在新势力金字塔尖的理想,显然已经胸怀大志,关关难过关关过的最终结果如何,时间终会给出答案。关于未来,希望它会是前路漫漫亦灿灿。

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